1 留住人才要从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可
2018-10-02 11:02:19
前几天见到一个做汽车美容连锁的老板，给我讲了一件事情说，之前招聘了一个员工，觉得很不错，于是作为重点培养，并把他外送培训，结果，培训回来不久，这个员工就离开了这家公司，自己在附近与人合开了一家同样的门店，成为最为直接的竞争对手。这个老板很感觉到无奈，觉得自己培养了一个员工，成为了他人嫁衣不说，
我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成本缺失难道不能够有所改善吗?忠诚度极高的员工究竟在哪里?这
怎样才能留住人才，对于大多数公司来说，是一个比资金还难解决的问题。在企业转型的今天，越来越多企业感觉到了人才的重要性，如何留住人才成了企业的大问题，以下几个锦囊希望可以帮到大家：从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离
俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，且不管是对是错，不可否认的是关系的经营很重要，男女之间的婚姻和企业与员工之间的关系还是有共通点的，都需要当事双方用心去经营。招聘如相亲 在这个浮躁社会，在很多年轻男女陷入“累觉不爱”的行当之后，相亲对我们已不
传统观点认为员工自愿离职会对组织产生消极影响。当员工放弃工作时，组织会产生各种显性和隐形成本，包括招聘、选拔和培训新入职者的费用，以及由于工作流程中断而带来的额外的低效率等。尽管从直觉上看，这种观点是成立的，但证据显示，低水平的离职率可以是有益的。 为什么离职可以是有益的?这里有至少三个理
任何公司都会有问题员工的出现，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而，问题员工不是天生的，管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白问题员工是管理者造成的，和员工无关。或许，员工在进公司前，有可能已经是问题员工了，这样的员工我们在招聘时尽量
招聘，不只是招聘，更是一个展现企业形象，推广企业品牌的一种廉价的渠道，有的时候，它也许会是帮助我们解决企业难题的一种方法!一、理念一，招聘不只是招聘，更是一种推广手段! 关于招聘的步骤以及环节要点，想必身经百战的HR们已经了然于心，做各种准备，与相关方沟通等等，而且很多企业在招聘的时候，必
1、我是××的人——团队建设问题： 这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的××指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道，他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的，日常做事可以有足够的后台保障。 但
人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。从本质上说，人才管理并不复杂，就是预测企业对人力资本的需求，然后制订计划来满足这一需求。但是，目前的两类人才管理做法都没有多大成效。 第一类做法最为常见：既不预测需求，也不制订计划来满足需求。采取这种被动做法的企业基本上就依靠外部招聘。但由于管理人
一、本规定适用于集团本部员工。 二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。 三、员工入职包括招聘入职和调动入职。 1、招聘入职：指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工; 2、调动入职：指因工作需要，由集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。
劳力管理第一条 招 聘 1、企业根据实际岗位及工种的需要招聘员工。 2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，(特殊工种和引进人才不受此限)。 3、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无
员工管理，一直是一个令企业管理者头疼的问题。管理，需要多方面的配合，多管齐下，才能有明显的效果。这里是小企业的员工管理制度。 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条
目录 总则 员工招聘与培训教育 劳动合同管理 工作时间与休息休假 工资福利与社会保险 劳动安全卫生与劳动保护 劳动纪律与员工守则 奖励与惩罚 保密制度与竞业限制 宿舍与食堂管理 附则一、总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法
第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常
国有企业凭借品牌影响力，大型民营企业借助实力，也纷纷采用职业生涯管理这一工具。对于规模较小，管理基础相对薄弱，刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企业，如何借助职业生涯管理实现人才战略，进而实现企业的可持续发展呢? 常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：&ldq
企业的人力资源规划、人员甄选原则及录取条件设定等方面在现有法律环境下面临着更多的挑战，使得人力资源管理人员在相当多的时候甚至扮演了一名法务人员的角色。如何才能有效的控制及处置在招聘流程中可能发生的法律风险?员工隐私不得侵犯 列举一个案例：某公司招用一名文员，女性、未婚。张小姐成功应聘，在入
1、总则 1 1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1 2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 1 3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等&rdquo
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