市场上有很多培训课程，也有专门的培训机构和讲师，但经过一次或者数次培训之后，发现问题并没有解决，只是在培训的时候气氛热烈，更有的近似疯狂，但一旦冷静下来，发现培训的东西很难用到实际的营销工作当中去。 那么，营销团队到底需要怎样的培训呢?实战派营销管理专家高林老师认为有三大类培训能够让企业营
2018-09-29 08:00:29
当下，企业培训工作已经成为一个热门话题。企业为什么要培训计划工作，这是一个普遍性的问题。不同的企业对此有着不同的回答。 每次到了公司组织培训工作的时候，张忙生老师傅都会变得很忙碌，因为除了听台上老师的讲课外，张师傅还琢磨着自己要根据老师讲的内容和平时发现的问题作一段什么样的发言。每次轮到张
不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。在建立培训体系时，除了搞清楚培训体系所包含的内容和本企业的培训现状，还要注意以下几个方面：第一、企业战略与近况
我们到底应该用什么样的态度和方式参加培训才能最有收获呢;权且可以不为公司，不为任何人，只为自己。 1、感恩之心：培训是激励手段，不是福利，言外之意是公司付出的对选择性人才的投资，所有需要感谢公司的安排，认真准备，找准自己的角色和职责，尽管或多或少有自己不是很满意的地方，不论是从对培训师的喜
M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病，不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天，现场气氛热烈，讲师慷慨激昂、妙语连珠，与学员互动频繁;学员也如醍醐灌顶，频频点头，似乎领悟了不少道理。一周后，公司领导检查工作绩效，发现员工积弊并未改善。一场热热闹闹的培训过后，员工绩效未如期
好多培训公司的小姑娘说话快的和机关枪似得，好像全世界都应该知道她的名字，都应该知道她在的那家，只有10个人的小培训公司。我经常放下电话后想，刚才那个人是谁来着?是不是我年纪太大，记性不好了?我只好发短信过去，问她的中文全名，等她发回来，我再存在我的手机通讯录里，防止遗忘。 为别人着想真的是
临近年末，又到了培训部门向业务部门收集明年培训需求的时候了。人力资源部不管是亲自去到业务部门调研，还是发邮件填问卷，收回来的需求信息大家都心知肚明——用处不大。 那么，培训需求调研究竟应该如何开展呢?基于几年来的学习路径图构建经历，培训需求调研的出发点就两个：工作任
公司最近计划开展后备干部梯队培养，罗列了一系列的管理培训内容，现在纠结的是培训结束了怎么评估效果，怎么判定组织的培训是有效果的?事实上，干部梯队培养，要能衡量出效果来，也就是体现出培训前后的差距。可以分为以下五个步骤： 1 定基础：初步建立岗位管理能力模型，为各能力维度配备相应的培训课程;
2018-09-28 22:00:35
当今世界，知识经济的浪潮席卷而来，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，人力资源的重要性无疑是第一位的。拥有一大批知识型员工的企业必定是市场竞争中的佼佼者。而企业员工的知识除自身学习外，组织培训是员工获得知识的重要渠道。在国外，一些大公司对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任
培训(Training)就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。在过去，大多数公司习惯于将培训作为一项相当狭小的日常事务，而今，越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的：一是向本企业雇员传授其他更广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通技能以及团队建设技能等。另一个是更多的