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环卫科工作计划

今年以来，沈河城管局环卫科在局领导的正确领导下，坚持以落实科学发展观为统领，紧紧围绕“十二运”的召开， 有重点、有针对性的开展环境卫生整治活动，圆满完成20xx年全年的环境卫生管理工作。为了更好的迎接明年的新挑战，全面提升我区环境卫生质量，现结合我局环卫工作方面的实际情况，制订20xx年工作计划。

一、指导思想和总体目标

深入学习、实践科学发展观，围绕“办赛事、办城市，十二运、新沈河”的主题，以“迎十二运、创全市环卫系统标兵”为主线，以环境卫生工作提升行动计划为载体，以构建新型城市环境卫生体系为目标，在20xx年环卫工作的基础上，巩固和发展新环卫建设成果，突出“责任意识、号令意识、创新意识、规则意识、团队意识、学习意识”，重点抓好“清扫、清运、清掏”的工作，在新的、更高的起点上争创“三个一流”即：一流的质量、一流的管理、一流的服务，进一步推进我区的绿、亮、新的环卫形象。

二、主要工作任务

(一)、环卫清扫方面

1、完善检查制度，加强监督管理

环卫工作涉及面广，任务重，作业的好坏直接影响着城市居民的生活质量，作为环境卫生管理的责任部门，为提高城市环境卫生质量，我们责无旁贷，20xx年我们环卫科坚持从管理要成效，改进环境卫生指导深度和广度。以《沈阳市环卫行业精细管理实施细则》为标准，完善检查评分制度，全面加强日检、自检、互检工作。同时，拟创以刊登我区环卫工作信息的“环卫月报”，以其为载体，根据对环卫各单位的考核分数，树立评分榜。

(1)、日检工作

在完善、健全检查制度的基础上，加强环卫科监督管理力度，组织科室外勤人员成立新老城区卫生监督小组，分别针对新老城区的环境卫生工作进行日检。通过检查，发现问题，建立“立即通报、限时整改、重点督办、定期复查、逐一销号”的管理程序。坚持严格考核，确保环卫工作质量保持高水平经常化。

(2)、自检和互检

督促环卫各单位根据自身实际情况，更新完善并落实本单位的自检制度，敦促各单位领导班子成立考核小组，依据各项规章制度对各岗位工作人员进行考评。对于考评结果为不称职的人员予以调整岗位或解除劳动合同的处理。同时建立环卫互检制度，构建环卫监督网，成立考核监督机构，用抽签选择的办法，组织本区环卫各单位业务负责人定期到其他地区或新老区之间进行互检，有力加强监督。从监督看管理，从管理要质量，确保各单位对出现的环卫问题做到“四快”，即“发现问题快，明确责任快，布置任务快，解决问题快”。全面提高本区环境卫生形象的提升。

(3)、社会监督，长效管理。

充分发挥监督机制，邀请环卫社会监督员和新闻媒体，对我区环卫专业化清扫街路的扫保质量进行长期监督和报道。并由环卫科组织人员对反映并已解决的问题进行不定期回访，防止问题反复。

2、开展管理培训、强化干部素质

为了提高环卫服务质量，使全区环境卫生水平迈上新台阶，同时为了在加强基层职工队伍的建设和管理上实现新突破。我科计划将在20xx年组织环卫一线管理人员开展“内强素质、外树形象”主题实践活动，不断加强管理队伍的组织建设和管理能力培训工作，并且普及“大城管”意识，鼓励管理人员打破内部壁垒，扩大责任意识，“分内的事，抢着干，分外的事，想着干”，同时强调号令意识，学习军事化管理，突出“服从命令听指挥”，进一步提高职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，努力培养和造就一支懂专业、会管理的干部职工队伍，不断促进提高环境卫生水平的软实力，更好地发挥这支在区域打造全市最干净、最靓丽城区环境的主力军作用

3、针对重点问题，集中专项整治

大力开展专项整治行动，完善组织保障，改善环境卫生，统一部署、协调环境运行整改和应急保障工作，紧紧围绕城市整洁卫生、环境景观美观的总体要求，充分发挥环卫清扫和社会管理两支队伍的作用，集中整治与长效管理相结合，有力、有效地控制全区各条路段出现的突发情况。

4、建立基层管理体制，加快新老城区提升环境卫生质量的步伐

20xx年是我市迎接“十二运”最关键的一年，为了确保我区环卫形象能够焕然一新，在这一年中，我们要以新城区环卫各单位领导机构改革为契机，落实“信息集中，资源共享，定岗定责，全面管理”的管理办法，在新老城区的环卫各单位落实岗位优化，分级管理，增强队伍的管理能力，提高工作效率。同时，明确隶属关系，避免职责重叠，各项责任落实到个人，保证每一级管理层承担一定责任，每一名职工承担一份责任。确保人尽其用，充分发挥地区人员管理优势，促使新城区扫保水平能够以老城区为榜样大步提高，老城区扫保质量能够在原有基础上稳中提升。

5、对环卫一线工人实行浮动工资奖惩制度。

为了进一步提环卫工作的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，我科计划制定对环卫一线工人在保证基本月工资xx00元的基础上，实行每月200元的浮动工资奖惩制度，使工人从主观上明确了“只要干得好，就能拿奖金”的道理，从而调动其积极性，能够主动按照标准，提高环卫扫保水平。对没有拿到全年浮动工资奖励的工人可在年底xx月的工资中得到一次性剩余浮动工资的补偿。

6、垃圾清运管理工作。

20xx年，我区新建固定垃圾中转站25座，移动式垃圾中转站15台，遍布全区15个街道办事处，面积58平方公里，覆盖率达到69%，名列全市第一。但是随着城市的发展，目前我区的垃圾中转站的数量远不能满足不断增长的垃圾清运要求。为此，20xx年，在市政府的支持下，我们将继续加大环卫基础设施设备投资，努力达到“一公里一个垃圾中转站，覆盖全沈河”的目标，加快各类环卫设施建设配套发展的进程，积极推进生活垃圾收集系统密闭化、压缩化、运输系统化、管理信息化，杜绝过程污染。同时，由业务科对清运操作主体的环卫汽车队进行专管监督，协调好环卫所和车队的工作关系，疏导矛盾，使二者达到最佳默契度，做到垃圾储存、收集、清运三位一体化，保证24小时垃圾不落地工作目标的实现。

7、除运雪管理工作

(1)、巩固和完善除运雪公司的运行模式，继续加大除运雪设施设备投入，做好除运雪机械设备招投标工作，提高机械化使用率，减轻作业人员劳动强度，提升职工安全系数，缩短除运雪完成时限。

(2)、20xx年，为了顺应我市除运雪模式相比往年有的大变化，我区相应改变了除运雪工作方案，建立了“老区新办法、新区老办法”的除运雪工作模式。充分结合专业化、社会化、市场化三种除运雪方式，搭建科学化平台，合理的调配各类资源。最大限度减轻了政府财政负担。20xx年，我科计划继续深入优化这种除运雪模式，做好“政府组织、区域负责、分级管理、全民参与”工作，对专业化队伍负责的43条主要街路，10座桥梁全面提高除运雪要求，做到“以雪为令，边下边除，雪停即雪净，路通无空段”的标准。

(3)、科学合理的使用融雪剂。20xx年，我们响应市里的环保号召，实行“绿色除雪”，计划以五爱街、惠工街为试点街路，在冬季除雪中不进行融雪剂的抛洒，以此减少氯化物及酸性物质对道路、车辆、绿地的腐蚀。20xx年，我们计划以环保除雪为重要研究课题，在这两条试点街路的基础上，扩大范围，新增8到10条不抛洒融雪剂的专业化街路。最终目标为达到全区范围内杜绝融雪剂抛洒，给沈阳市民提供一个绿色环保、清新清洁的道路出行环境。

(4)、结合环卫各单位实际情况，选择合理的融雪剂堆放点，以方便除运雪工作的快速展开，缩短运程，提高速度，提升工作效率。

(二)、安全方面

安全生产是生产过程中第一要素，是一切工作的保证。在巩固20xx“安全生产年”的基础上，继续认真贯彻实施《沈河区“安全生产年”活动实施方案》，坚持以人为本、预防为主、综合治理的方针、切实加强安全生产法制教育。一是提高管理层的的安全意识，对环卫各单位的干部和管理人员进行安全培训。二是监督环卫各单位建立完善安全制度，狠抓人员出行，车辆安全、扫保人员的作业安全工作;三是针对我市大量交通隔离带带给我们环卫一线清扫工作的安全隐患. 我们要在20xx年，一方面抓好一线工人的安全意识培养工作，组织安全培训，另一方面要加大力度进行安全投入，购买反光护栏，反光牌等安全配套设施及设备，减少安全隐患;四是设立安全专员，负责监督安全问题，确保各项工作能够安全进行;

(三)、公厕管理方面

为了进一步体现“以人为本”的管理理念，迎接“十二运”，弥补我区公厕数量无法满足市民需求的客观情况，20xx年，我们必须抓好公厕基础设施建设，加大投入，在繁华区域和人员密集的地区，例如青年大街沿线绿化带，五爱街，北站地区等处兴建环保节水型公厕，做到科学规划、合理布局，另外，我科计划利用部分加油站已有的资源，与其协商建立环保节水型公厕，合理运用其有利条件，互惠互利;建立公厕管理与作业市场化运营体制，提高公厕管理水平和清掏效率，养护管理实现市场化运营机制;不断规范作业程序，强化服务意识，提升公厕品位。同时，强调工作纪律，改变以往的工作中拖怠现象，激发职工爱岗敬业、奋发向上、文明服务的热情。对公厕周边经常存在的垃圾等加强清理，长效监督，确保不出现反复污染，影响环境卫生的事件。

(四)、环卫汽车队工作方面

(1)、逐步提高机械化清扫覆盖率。20xx年，环卫汽车队基本实现全区一二级街路机械化清扫作业率达100%，20xx年我们要在这个基础上实现全区街路机械化提高覆盖率20%的目标。

(2)、20xx年，区政府投入1000余万资金购买新车辆和新设备用于支持我们环卫汽车队的工作。20xx年，我们计划采购一批新型清扫车辆，在扫保马路隔离带时，全部用机械化代替传统的人工作业，提高了工作效率，同时也并保障了扫保作业时的安全系数。

(3)、督促车队继续完善垃圾清运已有的作业模式，加大对细节工作的关注力。争取在20xx年彻底实现垃圾残液无滴漏，车走地净的清洁环境。将垃圾清运二次污染的可能性减小到最低。

(4)、提高各项业务工作的效率。20xx年，环卫汽车队新增各种车辆70余台，通过探索和磨合，各种车辆的工作效率现在已基本实现高效化，为20xx年能够更高发挥性能，能够大幅度地提高扫保及清运整体质量打好了基础。

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