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　　当前企业的主要目的在于创新，尤其是通过企业培训和进行企业内训培养人才和创新型人才。创意和革新来自于日复一日的努力工作;如果员工对自己从事的工作没有热情的话，它就绝对不可能出现。(只要看看史蒂夫-乔布斯的情况就可以明白了)。

　　让拥有103年历史的老公司卡勒斯莱特从位于密尔沃基的当地客户提供服务的小设计事务所成长为现在由我担任执行官的全球级别设计巨头的原因就是热情，我认为这种说法是非常公平的。几年前，我们注意到，当员工在工作时间充满热情时，客户就可以获得好处，原因就在于他们可以与具有高度工作积极性和热情的人进行合作。员工们自身也获得了好处，这就是在项目开展中的工作让他们兴奋不已。

　　因此，我们决定一起坐下来，找出导致大家在工作中非常兴奋的原因。在花费了差不多整整一年时间来处理这些信息后，结果发现业务是由共同的热情推动的。因此，我们建立了全新的业务团队并对我们希望提供服务的客户重新进行了定义：有些人告诉我们，他们希望从事卫生方面的工作，这导致了医疗团队的诞生;还有些人希望超越砖和水泥方面的核心业务，因此，我们推出了多媒体设计的新重点。

　　结果是什么?这些项目获得了巨大的成功。由于受到了认可并获得了大量回头客(比例达到了百分之九十以上)，公司的业务突飞猛进，我们的工作也越来越多——针对员工的附加投资也带来了更多的利润。对热情提供支持很快就成为了一项重要的业务战略。

下面列出的五条诀窍，就是在多年的工作中我们发现可以给予、激发或者重新激发员工开展工作热情的方法：

　　1、在招聘新员工的时间，一定要询问他们会对什么产生热情——以及在为公司工作时，怎样才能保持热情。

　　面试时，一位申请行政助理职位的女性，在回答关于热情的问题时就认为自己是属于“有洁癖的人”。通过将所有一切都管理得井井有条，处于控制之中，她实现了自得其乐。现在，她已经成为公司中一位没有条理的创意师的助手。他们之间的合作非常圆满。

　　2、让员工有机会就热情的内容进行分享

　　在卡勒斯莱特，我们会举办创意方面的内容交流活动。在工作日结束的时间，员工们会被询问到正在进行的工作情况以及让人兴奋的内容。他们可以就带来启发的事情进行讨论，并推而广之，用新的思路激发其他工作人员与新热情。

　　3、为热情提供可以扎根和成长的时间

　　在工作时间表上，我们所有的员工每年都被要求参加至少九小时的“创意课程”。(有一位员工就选择了食品造型课程;而其它人则选择了月度早间电影，在那里我们将播放技术娱乐设计类视频)。这种安排让员工们将时间花费在感兴趣的事情上，让他们保持热情，并且保证创新会源源不断地出现。

　　4、向与本职工作无关的热情提供支持

　　对于我们的某些员工来说，家庭是热情的来源。因此，我们毫不犹豫地让他们选择在家里工作，或者采用弹性工作模式。有些员工偶尔甚至会带自己的子女一起上班。呆在办公桌前为错过了女儿篮球比赛而懊恼的员工是不会产生工作业绩的。我们相信自己的员工即使是呆在家里也可以履行承诺，按时完成自身工作，响应并满足来自客户和同事的需求都不会出现问题。

　　5、放松

　　对于员工来说，在工作时间保持对所有事情都一直充满热情是非常困难的。这时间，花费时间来重新调整就是至关重要的。在下午，参与自发地组织品尝免费鸡尾酒和特色小吃的聚会就是不错的休息方式。就像任何其它类型的公司价值观，在过节的时间，赢得一家大客户的情况下，或者已经到了星期五的时间，热情也需要时间和精力以保证继续成长。

　　实际上，有时间员工的热情会将他们引领到其它的领域，就象公司的一位建造师杰夫?宁德夫勒和他的妻子室内设计师米莎就决定追求自己对烘焙工作的热爱，在密歇根州特拉弗斯市开了一家烘焙面包和咖啡馆美食店。实际上，大家可以了解下在这些年中我们的员工是怎么开发出新业务的——建筑、平面设计、咨询，甚至面包店，不一而足。当然，这意味着我们可能会失去对面的同事，但更多的情况不是这样，它意味着我们找到了可以互相支持的新方式，不论是通过业务顾问还是推荐人。我们都可以获得好处。

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