内容大概编辑手册前言 对这份员工手册的目的和效力给予说明。公司简介 使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客户名单等。手册总则 一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同
2018-10-02 18:01:00
说得直白点，给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法;反之，丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是——对于员工激励这一话题，我们可以发现相关的书籍五花八门，也能在网络上看到专家们的各自见解，还可以通过各路职业经理人频频在公共场
员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗? 诚然，员工跳槽后，企业会因为招募、聘用和企业培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%。同时，由于员工是人力资本的载体，当一名能干的员工另谋高就，随
“我的地盘我做主”，这句话说出了很多80后的心声。他们不再像前辈那样唯命是从，而是希望张扬个性，有话语权、决策权，该自己做主的事情就要自己做主。这种思维模式和价值观念奠定了80后勇于创新的基础：对于任何人来讲，要想创新，必须先有主见，再有强烈的愿望去改变这个世界。
核心员工是企业间竞争的关键，企业20%的核心员工创造了80% 的绩效，如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上，从企业核心员工流失的原因着手进行分析，提出了三项具体策略建议：良好的沟通，帮助核心员工成长，注重企业软实力的打造，进而达到留住核心员工的目
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们
按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在公司治理领域，也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓和谐管理办法并非一团和气，重要的是要体现出管理的正当性，从秦末典籍《吕氏春秋》中有关“顺理”思
在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果基层员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力，我想应该从以
班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 “外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓&ldquo
领导力比管理工作体系能力更重要有两种观点：一是：认为领导比管理工作体系更重要，至少是和管理工作相提并论，认为企业制度性的管理工作体系是企业管理工作体系的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理工作为根基，来进行人性化的领导和管理工作，人治大于法治。二是：把领导看成是管理工作体系的一部分，把领导看成是管
员工流动一定是非赢即输吗?公司如果不能留住它的员工就一定是输吗? 诚然，员工跳槽后，企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%。同时，由于员工是人力资源的载体，当一名能干的员工另谋高就，随之而
2018-10-02 15:00:24
企业以正常运营并营利为目的，而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态，有主动辞职的，有不辞而别的，当然就有企业主动辞退的。企业单方作出辞退决定后，很可能激化企业与员工的矛盾，所以说正确的辞退员工是HR的一大专业技巧。 首先，员工与企业建立劳动关系后，双方就形成了
如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与经营管理工作，着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。一、加强人性化经营管理工作的
在现代人力资源管理体系中，员工职业生涯规划与发展已成为企业发展变革和员工双方日益高度重视和充分关注的课题。实践表明，组织能够得到充分发展是员工职业生涯发展的首要契机。也就是说，作为员工，要想自己的职业生涯取得较好的发展，最好的选择就是努力与企业一道共同促进事业发展，在此基础上同时促进个人的职业
许多企业集团管理往往有这样的怪现象出现，企业集团管理内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从三个方面告诉你原因是什么?一、流程有待完善 流程是企业集团管理日常运营的基础的基础。一个企业集团管理的效率低下首先应检查企业集团管理
人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。 离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程
企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。 企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设 统
【沈阳大学新生开学时间】沈阳大学新生开学入学须知指南和报到时间
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教育部十项严禁_教育部严禁各地中小学校削减挤占体育课时间
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