1、电器使用完毕或离开时，要及时关闭电源,以防电器过热而发生危险。2、对只有轻微红肿的轻度烫伤，可以用冷水反复冲洗，再涂些清凉油就行了。3、使用中发现电器有冒烟、冒火花、发出焦糊的异味等情况，应立即切断电源开关，停止使用。4、使用煤气器具要防止煤气泄露，使用完毕应关闭气源。5、不要在公共场合炫耀自家
2018-10-01 18:00:58
爱扬毕业生人力资源网讯引言：员工是公司的基础，管理好员工能使整个公司正常营运，下面是一篇关于中国员工管理的七大挑战，欢迎浏览。 在中国当下时代以及经济背景下,劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题,这种激励的竞争几乎波及到每一个行业,从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们
爱扬毕业生人力资源网频道 企业的食堂是员工就餐的公共场所，所以对于食堂管理有方方面面的企业员工食堂管理制度，以下是综合方向企业食堂管理制度，请参考。 食堂工作纪律 第一条食堂工作人员必须证件齐全：健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。 第二条食
2018-10-01 15:00:18
车辆工程专业培养掌握机械、电子、计算机等全面工程技术基础理论和必要专业知识与技能，了解并重视与汽车技术发展有关人文社会知识，能在企业、科研院(所)等部门，从事与车辆工程有关的产品设计开发、生产制造、试验检测、应用研究、技术服务、经营销售、管理等方面工作，具有较强实践能力和创新精神的高级专门人才。本专
企业要发展、要壮大、要永续经营就必须改掉“不愿意检讨别人”的文化，能够检讨别人的企业才会进步。古语“知人善任，不课不用”讲的就是管理者要对下属的情况进行全面深入细致的了解观察和考核，在充分考察的基础上做到：疑人不用、用人不疑、赏罚分明。 实际上很少有
新的一年开始了，各个企业开始新的一年的培训安排，对员工开展各种培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现公司全年的战略目标打下好的基础。但是，很多单位开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容，而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微，所以企业在培训形式上应该进行创新。根据企业内部自身的
财务总监个人年终总结2015范文一： 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期
不变的步伐心得体会(1) “反腐败斗争要力度不减、节奏不变、尺度不松”“动员千遍，不如问责一次”……近日，中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山就筹备中央纪委六次全会、谋划好纪律检查工作，召开座谈会，要求持续保持遏制腐败高压态势，厚植党执政的政治基础。 人心是最大的政治。应该说，十八大以来，在
团队成员间沟通要掌握好度交流沟通是人类行为的基础。但是，您的交流沟通是否能准确传达出您的愿望或对某事不予赞同的态度？成功与否，与其说在于交流沟通的内容，不如说在于交流沟通的方式。要成为一名成功的交流者，取决于交流的对方认为您所解释的信息是否可靠而且适合。交流沟通涉及到各式各样的活动：交流、劝说、教授
2018-10-01 11:00:30
餐饮业的员工管理如何进行 事情是人做的，员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。不论大企业，还是小餐厅，都应该有人力资源管理的意识，因为它是企业稳定和发展的重要基础。在餐厅管理软件中，员工管理一般会包括员工档案、员工考勤和员工绩效这三方面的内容。 餐饮企业员工的流动性一般都很大，建立员工档案尤其必要
员工发展管理规范化的标准要求1 计划性要求。按照企业发展战略规划的要求，在制定人力资源发展规划的基础上，拟订通过员工自我发展，实现企业人力资源发展、积累和储备计划。具体内容包括实现员工发展管理的途径、方法和投入预算。2 制度化要求。通过制度来规范员工发展管理，让员工发展管理不仅有人具体负责，而且保证
很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等。在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走。如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚；如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就给他奖励。这种胡萝卜加大棒的
核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售 部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规定进行了严肃的处罚。销售队伍中，像刘淼这样的人可是
2018-10-01 08:00:23
“可替代”是管理的前提很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等。在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走。如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚；如果他们能够按照我们的要
员工需要的情感归属感 就是员工能把公司的事业当做自己的来做。 一个人不会随随便便去归属某个地方。所以就必须有制衡关系。这个制衡关系就必须最基本的就是利益制衡。表现出来就是各取所需。我们到底有没有了解员工真正的想法和需求这个很关键。 关注一些细微的东西，让员工在利益基础上得到内心需求。其实
爱扬毕业生求职网总结：“害群之马”的原因 1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的； 2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲； 3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布
打造没有天花板的发展空间职业生涯规划是一个人为寻求理想的职业发展途径，有意识的思考而确定的自己期望从事的职业目标，并在此基础上进一步设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程。在现代企业人力资源开发和管理中，不能仅把员工的职业生涯局限于本企业之内，必须从知
德鲁克说：“在流水线上，个别员工的技术太强，对其他同事和整个体制，反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的，却是个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。”在生产线上，很多工人在一起工作，一个拧个螺丝，一个钻个孔，他
事情是人做的，员工管理对于任何企业都是头等重要的大事。不论大企业，还是小餐厅，都应该有人力资源管理的意识，因为它是企业稳定和发展的重要基础。在餐厅管理软件中，员工管理一般会包括员工档案、员工考勤和员工绩效这三方面的内容。 餐饮企业员工的流动性一般都很大，建立员工档案尤其必要，因为它是进行人力资源规
【沈阳大学新生开学时间】沈阳大学新生开学入学须知指南和报到时间
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