中国企业员工平均离职率8 55%中国企业员工平均离职率=调研企业离职总人数 （调研企业期初人数+年度招聘人数）中国企业平均离职率能够反映中国员工整体稳定性状态，报告显示，2009年3月——2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8 55% 离职率是考察企业内部人力资源状况的
2018-10-01 11:00:30
1、中国刑事警察学院校花照片（图1）2、中国刑事警察学院校花照片（图2）3、中国刑事警察学院校花照片（图3）4、中国刑事警察学院校花照片（图4）5、中国刑事警察学院校花照片（图5）6、中国刑事警察学院校花照片（图6）
一招：招聘引进招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要一环，引进人员的素质高低，决定着企业未来的走势，因此在招聘计划和策略上，企业应根据自身人员结构和岗位需求，合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员
企业员工能力模型的运用 一． 能力素质模型的建立有助于企业建立系统科学的人力资源管理体系企业的人力资源管理涉及到招聘和任用，考评与评估，薪酬与考核以及培训与发展四个方面。企业建立起了系统标准化的员工能力素质模型，在招聘时就可以根据不同 的岗位来设定招聘标准。同样也就可以根据员工的能力素质匹配度来进
科技型中小企业核心员工流失原因1．核心员工自身因素。核心员工通常重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，追求终身就业能力而非终身就业饭碗。但在实际中企业能够提供的培训只可能是与企业发展相关的有限知识，具有一定的片面性，为了更新渴望获得教育和培训的机会，他们希望到更多更好的企业去学，通过流动实现
1 业务人员以内部提升为主，专业人员以外部招聘为主。这一条看似和老员工问题没有多大关系，其实关系很大。很多成长型企业的问题是企业发展了，应该在很多专业（例如人事，管理会计，研发）领域补强自己，但却还是习惯性地在只在业务领域发力；如果业务上受阻了，就认为是老员工有问题，总觉得招到厉害的新人发展问题就
企业对中高级人才舍得“花血本”笔者在4月24日举行的“领秀。智通中高级人才预约招聘会”采访中发现，中高级技术、管理人才对薪水的预期猛涨，普遍涨幅在20-25%，而用人单位对薪水却是讳莫如深，不愿多谈。与普通岗位不同，用人单位一般对中高级人才还是舍得&l
忠诚度：一个企业的领导抑或是老板，对于员工的忠诚度要求还是很高的。这也是为什么许多公司的人力资源部经理在进行人员招聘的时候，一定要让你填写简历，目的是想通过简历看到你的工作变化情况，如果一个人跳槽频率比较高，那么作为人力资源经理来讲，肯定会不予考虑的。因为你不稳定。所以，忠诚度是非常重要的，我们想一
一、吸引优秀人才，是人才管理的源泉首先需要定义“人才”，即组织所设定的优秀员工的素质模型或者用人标准，以应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准为基础，确定能够吸引并招聘到适合公司的人才，吸引人才，不仅靠丰厚的待遇，还要靠组织非凡的气质，人才不仅是再生资源、
第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法，甚至影响他们给客户所提供服务的质量。第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。第四招
制度关注：战略观念和技术事务应并重 对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、
制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近70％的企业在与企业发展战略相
2018-10-01 08:00:23
现在创业的人越来越多， 不光在这个过程中创业成了难题，人才的引进和留住也很让人头痛，当求职者担心怎么来找到工作的时候招聘方为留不住人而烦恼，作为创业者一定要具备几种留住人才的技巧。首先是招聘。招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要一环，你招聘人才的能力和素质的高低直接关系到你的企业的生存和发展，
春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖；另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的发展目标。因此，春节之后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业头疼的问题。就此，南开大学商学院李维安院长对《财经时报》谈了他的一
准员工管理的原则 准员工毕竟不同于新员工，有着他们自身的特殊性，因此对准员工的管理应遵循以下三方面的原则。 （一）全程跟踪的原则 全程跟踪即从企业与毕业生签订就业协议之日起持续到准员工到企业报到之日结束。整个期间，企业应对准员工毕业离校之前的学习、生活和其他方面情况进行直接或间接地全程跟踪管理，并定
措施一：对准员工进行集中管理 校园招聘的一个特点就是招聘对象集中，企业可以在一个地点对大量求职者进行筛选，最终录取的爱扬毕业生大多也集中在某个城市的几所高校。这就为准员工集中管理提供了许多便利。企业可以把准员工组织起来，集中进行管理。当然这种集中管理并不是把准员工集中在一起生活和学习，而是将他们按
管理准员工，可以降低“违约”风险 今天，企业在市场上的竞争更多是对人才的竞争，而高校爱扬毕业生又是这种竞争的重点争夺对象。如今，越来越多的企业把自己的校园招聘计划提前，目的就是为了提前抢占这批资源，招聘到更优秀的爱扬毕业生。但是，当招聘计划完成以后，大多数企业都会认为本年度
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