一、员工招聘 _________步行街物业管理公司(以下简称“公司”)的所有员工。除房产公司和怡高公司选派的人员外，其余员工均向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取，求职申请者需带备有关之文件，包括： (一)履历书; (二)学历证明文件;
2018-10-01 22:00:31
第一章总则 1 1 为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本制度。 1 2 本办制度用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。 1 3 公司管理人员建立驾驶员个人档案，内容包括：车辆保养维护记录、安
很对美发店对招聘人才并不是就很熟练，不知道怎么招聘美发店员工，到底什么样的人才才是适合美发店的呢?现在我们就为美发店老板盘点9种人是坚决不要的。一定要看看哦。1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。2
进入知识经济时代，知识成为最稀缺的资源，拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚度的管理。对员工忠诚度的管理，应是一个始于员工被雇佣之前，并持续到员工退休或辞职之后的过程;而且，这一过程依时间先后可分为五个阶段：招聘期
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性(effectiveness)是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率(efficiency)用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间。我有幸服务过两个具有一
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’
招聘季节正迅速临近，包括实习生和全职员工在内的大量新生代都将首次出现在劳动力市场上。从某些角度来看，新一代20多岁的年轻人中确实包含有不少最聪明受到过良好教育并且是第一次加入到就业行列中的成员。此外，由于没有专业方面的经验，很多年轻人缺乏商业头脑也就属于毫不令人奇怪的正常现象。举例来说：最近，一位同
2018-10-01 18:00:58
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队?如何留住这些新员工?我认为需要做好以下几点：一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工
面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋势一、π型人当道，整合力出线。不管是π型人
面对涉及经济、政治、社会等各个领域的改革举措，以及食品安全、环境污染、就业、医疗、教育等社会热点话题，广大青年朋友也将目光聚焦在“两会”时刻。 下面，请各位跟随中国青年网记者来听听社会各界青年对两会的热切期盼和热烈讨论吧。两会教师工资改革范文节选! 教师是一个国事家事天下事，事事都要关心的职业。
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充;2、突发的人员需求;3、为确保公司发展所需的人才储备;4、公司管理阶层需要扩充时;5、公司对组织机构有所调整的需要
1 留住人才要从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马 但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面
以下是关于一篇《好员工是哪里来的》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。好员工是哪里来的?不是天上掉下来的，也不是自己成长起来的。从某种意义上说，好员工是夸奖出来的。大家都说军队是执行力最强的组织，军人以服从命令为天职。军队为什么涌现出那么多杰出的“员工”，除了别的因素
爱扬毕业生人力资源网频道 为什么一个员工上岗很短就离职了？恐怕是一个不能一句话就回答的问题。对于不同的离职员工个体，可能有不同的原因，不一定公司和招聘就有问题；但对于多次出现短期离职的员工，公司的管理机制和招聘就有问题。原因当然不能一概而论，这里结合以往经历的例子做仅仅做一些招聘方面的分析。从招聘面
员工培训体系 欧莱雅会频繁地提升年轻人，如今公司将近80%的入职员工均为爱扬毕业生或工作经验在两年以下的新人。这种明显倾向新人的招聘策略，不但为公司的发展培养储备了生力军，更不断地让年轻人的新潮观念和创意冲出公司已有的概念，给公司注入新鲜血液，带动长远的发展。独特的培训制度，对于每一位进入和有意进入
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《危机中使员工压力为动力》文章，由网络搜集整理，仅供参考。员工化压力为动力是否水到渠成？ 面对严峻的经济危机，不论是间接的经济舆论还是直接的企业订单减少效益下滑，不论是就业压力巨大已经被裁、减薪的人员，还是仍战斗在工作岗位上的在职员工，除了所谓的铁饭碗（公务员、
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业如何正确实施员工加班？》文章，仅供参考。加班除了对劳动者构成伤害外，也对我国实现充分就业、拉动内需，甚至安全生产带来负面影响。对于雇主而言，表面看是提高了工作效率，实际上，让员工长期处于疲惫、恐惧状态下工作，工作绩效难以持续提高，甚至很可能降低产品质量、埋
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下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业员工关系管理努力方向》文章，仅供参考。 当前企业员工关系管理可以努力的方向有：1、 制度规范：中国现在在提倡法治，企业也是需要制度化的管理，减少个别人的行为影响到企业的发展;2、 文化重塑：将之前口号化的企业文化转化为实实在在的企业核心价值观和具体企业行为
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