第一条岗位聘用的原则 1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。 2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。 3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工;员工落聘的，不影响其原岗位的工作。 4、通过内
2018-10-02 18:01:00
有些企业不愿意招收爱扬大学毕业生，这无疑是个错误的想法。而对于具备“人才储备”意识的企业来说，他们每年都会投入大量的人力和物力来招聘、甄选和培训新员工，为的就是能够始终保持企业旺盛的生命力和强劲的人才竞争力。可是，现如今一些新员工的频频离职却成为企业难以承受之痛。因此，在分析新员工自身特点和需求因素
一、聘请书的含义、作用 聘请书(又称聘书)是聘请人的文书。为了适应我国经济建设的需要，单位或部门以招聘制作为人事制度的补充手段，聘书也就成为一个单位需要延请外单位的人才担任本单位某项职务，或承担某项工作时所使用的一种特殊文书。在当前它可以起下列作用： 1、可作为加强协作的纽带。当一个单位在承
(一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;
公司人力资源部门管理制度第一章人事制度 一、聘用公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由内勤统一招聘。员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。 2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关
一般的人力资源经理的主要工作就是为企业招聘合适的员工，但是在招聘工作中有时可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经out了。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员
“我们为员工提供优厚的薪资和人性化的福利待遇……在这样一家注重企业文化和员工职业规划的组织中，相信您一定能得到持续地发展。”这是现代越来越多的企业会用这样的语言出现在招聘广告上，然而在职场中，更多的人是通过不断跳槽来完成职业生涯规划。企业所宣
没有一个老板在成本允许的条件下，不希望招聘到非凡的员工。在这个竟争越来越激烈的市场下，企业靠的是人才取胜。与其说企业花费大量时间去培训员工，不如招到直接就能给企业带来效益的员工。这些非凡员工的贡献，也将给企业带来更大的成功。 最近Geoffrey James写了一篇博文，在网络上引起比较大
员工去留问题一直是企业的一项关键问题。有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿费用，这样下来，假定他一年中另外九个月都在工作，实际上有三个月的收入会花费在这三个月的跳槽上面。也就是说，如果跳槽一次，这位
经常见到一些老板这样说，现在的大学生也不知是怎么了，真是没法用啊，无德无才、眼高手低!前一段时间，大连一家做海鲜制品的企业邀请我们蒙虎营销策划机构做企业诊断和新产品上市策划，在谈到企业员工的时候，老板气的话都说不上来，公司招聘了一名刚毕业的大学生，什么都不会，但是因为沟通能力较好，最后公司重点
引子：清云美容院的老板张女士最近有点烦，原因来自于她刚招聘的店长。这位店长非常优秀，刚一来就提出了很多有助于美容院业绩增长的建议，深得她喜爱。可就因为张女士批评了店长几句，说她制定的疗程中项目有点少，不合理，此店长第二天就告假，且手机关机。张女士的分店开业在即，正是忙的时候，店长的行为让张女士
成大事者，成就客户的心永远不变，成就员工的心永远不变，成就大业的心永远不变。百年企业，教育为本。企业仅有招聘机制，没有造人、与人机制，将永远解决不了人才匮乏的核心问题!解决不了人才问题，企业的发展速度、质量、效益必将大受影响。那么员工要有成果的前提条件是什么呢?一、要有正确的立场 要干番大
在团队管理过程中，很多主管总会提到这句话，员工缺少干劲怎么办?推一下，动一下，不推不动，什么事情好像都事不关已，高高挂起。那么，主管必须知道员工为什么缺少干劲。1、他不会干 这活他干不了，能力不足，无从下手，那你要考虑的就是你当初为什么要招聘他进来?是谁同意他进公司的?招聘的时候，当初是怎
某销售公司，从去年年底组建了电话销售中心，经过半年的辛苦招聘以后，终于把人员配齐了。团队都是年轻人，以90后为主，有一个特点是非常不稳定，没有业绩要走、工作太累要走、做得不开心也要走，而且年轻员工聚集在一起，很容易形成小团体，一个走，其余的没事也会跟着走。电销中心原本有70多人，现在只剩16人
初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理技巧者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠
随着90后越来越多步入社会，他们必将成为企业团队的主流。作为领导者，面对90后管理难题，抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企业发展的后背力量，领导者必须针对90后员工的特点以及影响因素，扬长避短，改变传统的人才管理方式，制定针对90后员工特点的人才管理新策略。第一是招聘战略 在工作
90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发，在众人羡慕的目光中开始他的职业生涯，但是不到半年时间，就提出离职。原因是一次聚会与同学交换名片时，发现同学的职位ti
任何公司都会有问题员工的出现，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而，问题员工不是天生的，管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白问题员工是管理者造成的，和基层员工无关。或许，员工在进公司前，有可能已经是问题员工了，这样的员工我们在招聘时
引导用工企业逐步合法使用劳务派遣用工。案例用工企业应体现同工同酬原则，依法规范企业劳务派遣用工管理制度。 我们是一家50人左右的小型医药工厂，隶属某药物研究所旗下。我是以派遣员工身份入职医药工厂，因工作安排，我和另外两个派遣员工被安排在研究所办公，我主要负责药厂的招聘、社保，还有研究所的相
核心员工是企业核心能力的主要创造者，有研究表明，80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中，核心员工一般拥有专门的技术，掌控企业核心业务，控制企业关键资源，洞悉企业商业机密，具体包括高层管理者、研发骨干等知识创新者、高级技术工人
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