企业的生存和发展都离不开员工，而对于企业来说，招聘人才是需要成本的，招聘人才之后进行企业培训更是需要成本的，而消耗人力成本的原因就是员工的流失。关于员工流失的问题，其中很大一部分是员工没有对于企业的信任感和忠诚感，所以对于一个成熟的企业来说，打造坚实的员工信任感和忠诚感是非常有必要的。所以下面
2018-10-02 22:01:01
我们知道企业招聘难，其实对于企业管理者来说，员工辞退处理也是难上加难。如果辞退不当就会直接造成冲突、矛盾，甚至可能因为被辞退员工的激愤而传播对企业有害的言论，影响企业的美誉度。有数据可以显示：当一个人具有强烈不满时，至少会将不满的情绪传达给至少25个人，然而这种间接传播的力量是不可估量的。不良
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业
某管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析，流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文
近日，管理专业研究生入学考试委员会（GMAC）发布了度年终雇主调查报告。报告显示，企业招聘人数可观，预计将保持增长，应届商科管理硕士毕业生特别是工商管理硕士（MBA）毕业生的市场需求呈稳定趋势。调查同时发现，96%的雇主认为商学院毕业生为企业发展创造价值，68%的雇主表示会优先聘用工商管理硕士（MB
企业的发展离不开员工，适当的员工流失率虽然有利于保持公司的活力，但是企业终归是想要留住老员工的，可也因此往往忽视了对新员工的关注和培养。贾长松老师认为，企业吸引留住新员工是有技巧的，可以通过以下几个方面入手：招聘过程吸引 在招聘的过程实际上也是留人的过程，因此可以说留人是从招聘开始的，我们
新员工入职后，最容易流失的时间一般为入职第一天，培训第一周，实习第一月，入职的第一年。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员调配等直接成本，还耗费了因为岗位的空缺而引起的机会成本，特别是海外班新员工的流失，我们的损失会更大。 经统计
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?1、如何留住新员工 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否
现代企业管理者越来越重视人的作用，特别是新员工的到来，不但能够为企业注入新鲜血液，而且也会为企业带来新的活力。但是目前新员工的高流失率和企业人员的高频繁流动率却是成为不少企业的难题。部分企业甚至都处在招聘——流失——再招聘—&mdas
企业培训促进了企业的发展也使现今的就业市场稍有改善，单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了，而在欧美公司中，时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你做到了呢?还有为什么要在意此事呢? 让我们从简单定义开始，员工参与就是个人对公司、工作角
为生机勃勃的员工创造环境可采取四种机制：赋予自主决策权、分享信息、尽量减少无礼行为、提供绩效反馈。 有些员工无论在怎样的环境下都会生机勃勃。他们会自然而然地将活力与学习融入自己的工作，而且会激励周围的人。一名聪明的招聘经理会去寻找这样的人才。不过，大多数员工会受环境影响。即使那些易于生机勃
作为企业的管理者，在目前对于员工管理方面应该注重人力资源队伍建设工作。作为一名销售主管应该有HR方面的阅历或者常识，不要指望招聘有不需要管理就能创造佳绩的优秀员工，因为优秀的员工同样是靠培养和激励的。一：团队兴奋期 新成员总会有段对团队了解的时间，尤其在团队建设初期，这个阶段别成为兴奋期。
未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中，几乎被奉为纲领的企业管理原则。这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。事实上，岗前培训很重要。通过对员工的岗前培训的优势还体现在另外一点，让一批批的新员工快速地融入团队，成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡。 但
不知不觉，我们已经迎来了，又到了年末，等到过完年之后，各大企业通常都会开始招聘新人，为企业注入新鲜血液，而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。 特别是在前2，3个月是新员工离职的多发期，有效的新员工管理计划，可以帮助新员工降低因角色冲突与模糊所造成的不确定性，引导新
企业发展趋势下，对于人力资源开发工作开始更加注重。而员工就业形势方面，目前也有所改善，单位已经开始更多的思考如何才能留住员工了，而在欧美公司中，时常会听到‘员工参与’的概念。但到底什么是员工参与呢?如何才能知道你做到了呢?还有为什么要在意此事呢? 让我们从简单定义开
目前90%的500强外企都进入了中国市场。这些外企HR普遍反映，中国人难管理。中国工作人员的思想与工作方式更是异常的。这异常的工作方式对于外国企业管理本地人员的经理与总裁来说是一个大的挑战，并且超出招聘，培训，与监督问题的范围。人才管理还包括一个很少提过但同样疑难的方面是解聘。 现在中国仍
每年的三四月份是跳槽的高峰期，虽然依旧有众多企业疾呼：人才招聘之难。然而笔者认为，人才流失率你是否也计算过呢?其实人才的流失成本往往远大于招聘。其实，细细分析那些无坚不摧的团队，大都是训练有素的团队，也就是说，他们有好伙伴、好教练、好领导，他们精诚团结，众志成城才战斗力超强。如果不能解决招人难
2018-10-02 18:01:00
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新员工重新打造团队?用绩效考核约束员工 要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散
现如今，在企业里面，企业管理思想、管理制度和管理方法的价值都是无法估量的，也就是说用得好、用得正确，往往可以使企业员工具有更高的热情，发挥更大的作用。但是现实中，目前多数企业的管理往往处在短板地位，许多企业依然没有充分认识到抓管理的重要。尤其是招聘管理，笔者认为企业在选择人才方面最看重的是与企
我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到企业培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成本缺失难道不能够有所改善吗?忠诚度极高的员工究竟在哪里
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