每当春节回来，你的公司是不是又流失了几员干将?是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责?就是这样，你越是想留住的，别的企业也想要，搞不好就跳槽而去，因为优秀人才从来都是稀缺品。那么，企业应该如何留住核心员工?从感性的观察来看，似乎好企业怎么干怎么有，糟糕
2018-10-02 18:01:00
与非知识型员工相比，知识型员工在个人素质、价值观念、工作方式等方面有着诸多的特殊性，招聘知识型员工对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节，它是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。 因为人才是企业的竞争优势的根本来源，更因
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始?而不同的时间段有不同的离职理由。小编综合以下几种情况，希望能够给予HR参考：时间一：入职两周 说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较
2018-10-02 15:00:24
时值年中，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题：如何防止年底员工流失率增高的现象。实际上，我们应该看到，人才发展有四个步骤：选、训、用、留必须有一个主心骨，很多主管往往忽略了这点，造成行为的后果与预定的发展方向偏离。 改善业绩的一个最重要驱动力就是用来招聘、留住、发展和奖励员工的
任何公司都会有问题员工的出现，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。然而，问题员工不是天生的，管理者平时的不注意为问题员工的形成制造了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白问题员工是管理者造成的，和员工无关。 或许，员工在进公司前，有可能已经是问题员工了，这样的员工我们在招聘
1 选人之道 IBM招聘新人的方法是为在校大学生提供实习岗位。当然能进入IBM做实习生的人学习成绩、专业以及在工作中与人的协作能力都比较突出。 实习生进入IBM工作后，其实是个双向观察的过程。IBM可以在工作中观察这些人是否具备潜质，能否在未来胜任在IBM的工作。 在检测大学生是否能够成为思想
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?针对新员工的四招留人手法： 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的
新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1、缺员的补充; 2、突发的人员需求; 3、为确保公司发展所需的人才储备; 4、公司管理阶层需要扩充时;
在很多小企业里都是老板权力集中制，所以且不说有的公司根本有专业的HR部门，就是有的也基本上形同虚设，只不过做点简单的杂务而已，员工的招聘入职也不是很正规，有的员工也就是老板一句话就开始上班了，所以若有熟人介绍员工到公司上班的话，只要公司缺人老板一般就一口应允了，朋友嘛，不能拨了面子！因此上公司
所谓离职员工 关系管理，我们认为是通过一系列程序化的沟通，了解导致高绩效员工离职的实质，并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型，来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办法。离职员工关系管理的第一步—建立程序化沟通及离职员工面谈记录 事实表明，留信高忠诚度的雇
大多数高管认为多样性有助于推动企业取得成功。高达85%的领先企业表示，与其它多样性议题相比，性别多样性是重中之重。然而，只有五分之一的企业拥有针对女性人才的招聘策略，只有四分之一的企业为管理职位建立了职务分担机制。如今，企业广泛采取的举措包括建立女性关系网络、启动导师项目以及为管理人员提供多样性培训
1、增加精神奖励 提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下;当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，
第一章 入职指引第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职第二节 考勤管理 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时
变换空间位置，提高士气 在当今激烈的市场竞争中，企业家懂得，人才是企业成败的关键 人才在什么样的心态下工作，决定了他们主动性、积极性、创造性的发挥。就业心态、工作心态不仅影响企业经营的成败，也决定员工的生活质量。珍重每一个人的需要与价值，使员工在良好的心态下工作，是管理者的要务。而对空间的感觉，
1 留住人才要从招聘入手，把住源头关 留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可
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2018-10-02 11:02:19
随着社会经济的发展，人们就业思想的转变，摆在企业面前的问题，将是如何激励人才和减少人才的流动。作为人力资源管理的从业者，工作时间，吃饭时间，闲谈时间，甚至在睡觉时都在绞尽脑汁的想，如何去解决这些摆在人力资源管理面前的问题。如何激励员工提高他们的工作绩效，如何培育员工的企业归属感和忠诚度等等。为
随着今天的招人难已经不仅局限于体力，或者劳动力密集的市场，在知识工作者中，一样如此。一方面是庞大的就业大军，一方面是惆怅的HR。关键让企业HR们痛恨的是企业的招聘成本在不断上涨。所以让整个团队保持稳定，成为今天HR们的首要任务。 但是最近我看见Andy Porter写的一篇文章阐述了不同的
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